Nuestra filosofía de desarrollo cooperativo.

Defendemos los valores y principios inspirados en el Movimiento Cooperativo Internacional basados en la primacía del valor del trabajo sobre el capital, la auto-ayuda, la auto-responsabilidad, la democracia, la transparencia, la honestidad, el respeto a las personas, la no discriminación y el servicio a la sociedad.

Los principales elementos que determinan nuestra estrategia de desarrollo como empresa cooperativa son:

• La democracia.

• La propiedad colectiva de los medios de producción industrialesy los servicios.

• La descentralización: Todas las organizaciones socias tienen sus propias capacidades gerenciales, administrativas, operativas y legales para establecer relaciones autónomas en los mercados nacionales e internacionales. Nicaraocoop basa su existencia en la búsqueda eficiente de mejores precios y mejores mercados y no en el monopolio de capacidades o de información.

• La articulación vertical flexible y transparente. Nicaraocoop no obliga a las organizaciones asociadas a vender su producción. La negociación con los compradores de la producción agrícola integrada se hace con la participación de las organizaciones locales, accediendo estas a la información sobre precios y mercados. La Empresa Cooperativa suscribe contratos detallados con las organizaciones socias o aliadas donde especifican los compromisos.

• La participación de los productores en la toma de decisiones y la limitación del poder de la dirección y el cuerpo técnico. El Consejo de Dirección de Nicaraocoop, compuesto por representantes de todas las organizaciones socias, se reúne mensualmente para tomar las decisiones mas importantes en la organización y es informado por el equipo técnico de los pormenores de su actividad. Los activos -tierras, bodegas, equipos y capital de producción- están mayoritariamente en manos de las organizaciones locales socias, lo que obliga al consenso al momento de su uso colectivo.

• La transferencia de riesgos y beneficios. Los riesgos derivados de la producción agrícola recaen en las organizaciones locales. Los riesgos derivados de la comercialización recaen en la estructura central. Generalmente, Nicaraocoop establece precios de garantía de compra superiores a los costos de producción y a los del mercado local. Las operaciones de acopio se realizan pagando al productor esos precios de garantía al momento de la entrega del producto. Si existen excedentes en la comercialización, estos se regresan al productor en forma de prima post-comercialización, descontando los costos del proceso y porcentajes fijos para el mantenimiento de los aparatos administrativos y técnicos de las organizaciones (entre el 2 y el 5 % del precio de venta final para la Empresa Central y la organización local).